2010年5月28日星期五

FreeRange story - 朝鲜成为温家宝的烫手山芋?

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"朝鲜成为温家宝的烫手山芋?"

朝鲜成为温家宝的烫手山芋?

朝鲜成为温家宝的烫手山芋?

(英国)FT中文网 fffffc2fffffa0fffffc2fffffa0 (2010-05-27)

(联合早报网讯)温家宝肯定在怪时机不巧。这位温文尔雅的中国总理明日将飞赴首尔,出席中、韩、日三国峰会,他原本很可能希望在会上谈论繁荣的贸易联系。可现在,他将被迫在朝鲜问题上表态。

自韩国政府上周公布对"天安"舰沉没的调查结果、称元凶是朝鲜的一枚鱼雷以来,北京方面一直在采取拖延战术。

与希拉里.克林顿(Hillary Clinton)本周会晤两天(朝鲜问题是议程重点)后,中国外交政策高级官员戴秉国只是表示,"相关各方"应当"保持冷静克制,稳妥处理此事,避免局势紧张升级"。留意着钟点的中国官员们表示,他们需要有关调查的更多信息。

北京方面是在照搬陈旧的套话,以免冒犯其行为无常的盟友。中国与朝鲜之间的联系有相当深度,据一些人估计,逾40万中国士兵在朝鲜战争中丧生,这为两国打造出北京方面以往形容为"唇齿相依"的纽带。

近年,随着朝鲜政权的腐朽变得越来越明显,北京方面在维持对朝鲜的支持问题上,转而依靠两个战略理由。首先,它希望在中国边境与韩国之间有一个缓冲区——目前仍有2.85万美军驻扎在韩国。其次,它希望避免朝鲜政权垮台所引发的混乱,担心这可能带来一波难民潮。

无论中国对朝鲜拥有核武这个局面有何种不安,它都更担心朝鲜半岛出现不稳定。在中国考虑如何对"天安"舰被击沉做出反应时,这些盘算很可能仍是它的底线。

然而,北京方面与朝鲜的联系有一点引人注目,那就是这种联系与中国社会及经济的快速现代化日益格格不入。

在朝鲜陷于停滞之时,中国与韩国的贸易却蓬勃发展。如今,韩国企业是中国制造业基地供应链的有机组成部分。三星(Samsung)在中国拥有16家工厂,而现代(Hyundai)通过与北京市的本地汽车制造商建立合资企业,拥有为中国市场制造汽车的兴旺业务。20年前,中国与韩国之间每周只有1个航班;现在则有642个航班。温家宝明白,对于中国在"天安"舰被击沉事件上的沉默,韩国人的义愤与日俱增。

中国的公众舆论也不那么支持中朝关系。通常,当华盛顿方面试图游说北京方面的时候,人们的看法一般都是美国想要破坏中国的利益,无论是人民币汇率问题还是伊朗问题都不例外。但在朝鲜问题上则情况不同。

尤其是年轻一代的中国人,往往对中国扶持这样一个令人不快的政权有一种难堪的感觉。而对一些官员来说,朝鲜令人不安地让人联想起共产党中国在文化大革命时期的黑暗日子。

他们知道,有朝一日,如果朝鲜真的开放了,近期历史的阴暗细节公诸于众了,中国在世人面前的形象不会光彩。

这些失望情绪在去年夏天曾公开爆发。在朝鲜进行第二次核试验后,一名中国学者将平壤方面的古怪行径形容为"核讹诈",北京方面也支持了新的联合国制裁措施。当时看来,中国改变对朝政策似乎是可能的。

自那以来,北京方面又修补了对朝关系。温家宝在去年10月访问了平壤,本月,金正日(Kim Jong-il)访问了中国。

外界的揣测之一是,中国对患病的金正日感到担心,因而正试图确保平稳的权力交接——的确,韩国一些报道暗示,金正日访华时,把选定接班的儿子金正云(Kim Jong-Eun)也带在身边。面对这么多的不确定性,中国似乎已回到维持现状的路线上来。

北京还重新有传言称,朝鲜将推行中国式的经济改革,尽管人们在这方面已经多次失望。

在当前的危机中,中国将试图找到"应付了事"的途径,私下敦促平壤方面冷静下来,同时找到某些形式的言辞来安抚首尔的愤怒。然而,这种走钢丝的行为正变得越来越难。"天安"舰被击沉,将鼓励北京那些希望中国摆脱与朝鲜联系的人士。

英国《金融时报》 杰夫.代尔 北京报道

译者/何黎

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FreeRange story - 《神经漫游者》是我们的未来

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"《神经漫游者》是我们的未来"

威廉fffffc2fffffb7吉布森的首部作品《神经浪游者》被一些人认为是有史以来最好的科幻小说,它一举获得了星云奖、菲利普fffffc2fffffb7Kfffffc2fffffb7迪克纪念奖和雨果奖三项大奖。这部小说讲述了一位黑客在赛博空间中和人工智能斗志斗勇的故事。两部著名的科幻电影《黑客帝国》与《攻壳机动队》皆被认为受到了该书的启发。《神经浪游者》曾经有过数次改编成电影的尝试,但最终都未实现。 现在,《人工进化(Splice)》编剧和导演Vincenzo Natali正计划再一次将其搬上大银幕。Natali认为,现在制作《神经浪游者》恰逢其时,因为《神经浪游者》就是我们的未来。没有电影工作室参与改编计划,Natali确定的一个事实是:"不会有基努里维斯",因为他太老了,书中的主角Case只有24岁。

Solidot

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2010年5月27日星期四

《毛时代宣传画全收集(70年代宣传画)》

《毛时代宣传画全收集(70年代宣传画)》2010[压缩包]

状 态: 精华资源
摘要:
素材分类: 图片
出 品机构: yx可可
发行时间: 2010 年05月15日
对白语言: 普通话
文 字语言: 简体中文
时间: 5月15日 发布 | 5月20日 更新
分类: 资料   素材  
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中文名: 毛时代宣传画全收集(70年代宣传画)
别名: 70 年代宣传画全收集
资源格式: 压缩包
版本: 2010
素材分类: 图 片
出品机构: yx可可
发行时间: 2010年05月15日
地区: 大陆
对 白语言: 普通话
文 字语言: 简体中文
简 介: 
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本 人精心收集收藏的超多超全毛时代(50年代至90年代)宣传画


宣传画又名招贴画,是以宣传鼓动、制造社会舆论和气氛为目 的的绘画。一般带有醒目的、号召性的、激情的文字标题。其特点是形象醒目,主题突出,风格明快,富有感召力。宣传画一般都张贴或绘制在引人注目、行人集中 的公共场所,通过直接面向群众、影响人心而及时地发挥社会作用。宣传画是中国革命战争和社会主义建设时期美术创作的一个重要组成部分。

宣 传画由于有着特殊的社会地位,曾吸引了许多颇有成就的画家从事宣传画的创作,因此也使宣传画成为艺术创作中一种不可缺少的形式。人们虽然还用艺术的眼光去 审视它,但很少有专业绘画人士关注它的生存和发展。随着时间推移,现实生活中的宣传画逐渐演变,和广告、海报、招贴画具有同等地位,开始脱离绘画界而进入 大美术的范围。

辛亥革命、五四运动和北伐战争时期,宣传画创作十分活跃。作品多以报刊登载、传单或墙壁画的形式出现。内容以揭露帝国主 义侵略、清政府和军阀的残暴与腐败为主,还有的歌颂北伐战士的英勇。20年代末和30年代前期,江西革命根据地曾出现许多粗朴而生动的宣传画,如《挣脱枷 锁》、《粉碎敌人进攻》等。30年代最突出的是抗日救亡宣传画。1938年,由周恩来、郭沫若领导的政治部三厅,团结了一批抗日画家,创作了许多抗日宣传 画。1932至1934年间,以画家沈逸千为首组织了国难宣传团,携布画先后历十多个省会巡回展出。在40年代,解放区的画家紧密配合抗战任务,创作了许 多反汉奸、减租减息、发展统一战线、扩大根据地乃至农业生产、讲究卫生等内容的作品。其形式主要以木刻版画为主,有的利用民间“拉洋片”、“西洋景”的方 法,获得了很好的宣传效果。

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更多毛时代宣传画请浏览
国外网站 http://www.maopost.com
国内网站http://www.maolive.com.cn/

2010年5月26日星期三

FreeRange story - 首尔大学没有历史系

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"首尔大学没有历史系"

首尔大学有韩国史学系、亚洲史学系、西方史学系、考古学和艺术史系,偏偏没有历史系。 最近几年,隔一段时间互联网或媒体便报道一起恶搞韩国的新闻,比如"孙中山是韩国人"、"韩寒是韩国人"...现在又多了一个"李白是韩国人"。如果在Google上搜索"李白+韩国",可以搜索到数百万条结果,简直令人发狂。韩国驻华大使馆对此回应说,不存在报道中所指的"首尔大学历史系",也没有所谓的"金秉德教授"。消遣韩国简直成了一些人的最大乐趣.不过,一次又一次采用相同模式捏着假新闻究竟是缺乏创造力的表现,或者是被实践证明的能造成最佳传播效果的模式?

Solidot

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2010年5月22日星期六

FreeRange story - IBM在安全会议上散发恶意U盘

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"IBM在安全会议上散发恶意U盘"

IBM向所有参与Australian Computer Emergency Response Team(AusCERT)2010会议的与会者发送了一封电子邮件,警告它送给会议代表的部分U盘中包含有恶意程序。 如果用户将U盘插到Windows机器,并允许setup.exe和autorun.ini文件自动运行的话,病毒就会传播到电脑中。IBM请求用户不用使用U盘,并把它寄回IBM。幸运的是,这种恶意程序不是很新,任何2008年之后的杀毒软件都能检测和杀死病毒。2年前,在同一个会议上电信公司Telstra也曾向与会代表们送出了感染病毒的U盘。

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2010年5月21日星期五

FreeRange story - 富士康:男性文化与刚性文化

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"富士康:男性文化与刚性文化"

世界最大的代工企业富士康公司,在不到半年的时间里连续出现九起员工跳楼事件。这家世界五百强企业遭遇了一连串追问。清华大学社会系教授罗家德,从台湾赴大陆教学,长时间调研类似富士康这样的高科技代工企业。罗家德强调,富士康所面临问题并不是个案,它表明了企业转变生产模式、管理模式的紧迫性。"这种军队文化可能还适合工厂管理,但已经不适合 80、90后了。"

"如果你不改变管理模式的话,可能上一个时代是弄潮儿,下一个时代是失败者。"

曾经成功的军队文化

《21世纪》:富士康现在受到高度关注,这是一家怎样的企业?

罗家德:我曾花了八年多时间在高科技代工企业里面做调研,包括美商、台商。富士康文化让我印象很深刻。形象地讲,它是一种男性文化、刚性文化, 比较没有那种体贴细腻温柔的感觉。或者说是一种军队文化。

你可以想象军队里面,规定很多,而且都非常严谨。在这种军队文化里面,可能你稍微有一点做不好就要受到很严厉的惩处和责备。

我接触到的富士康员工非常功利、实际,对眼前的工作效率非常重视。

《21世纪》:是不是这种企业文化导致了富士康现在的问题?

罗家德:我必须要先说明,对富士康的企业文化不能先做好与坏的价值判断。

实际上,富士康的文化代表了一个时代,是一个工厂文化主导的时代,而且它在那个时代非常成功、非常重要。

工厂很大程度上就是适合军队化管理的。这种模式在很长的一段时间里非常适合进城的农民工。因为这些农民工不懂如何自律,军队化管理可以使他们迅 速懂得纪律。可能这在某种程度上是富士康文化的一个成功点。

《21世纪》:那么现在是否还是这种军队文化在企业管理中占主导的时代?

罗家德:情况已经发生变化了。富士康员工当中80、90后已经占到了85%。那么我们就要想这样一个问题:这种军队文化可能还适合工厂管理,但 已不适合80、90后了。

我十年前就已经来过大陆教书,那时候教70后学生,十年后教80后的学生。80后的学生比较有创意、有想法,当然也就比较有个性。80后更有公 民精神。他们乐于做志愿者、乐于结成社团、乐于自我管理。他们自主能力强了。那么作为企业来讲,就应该培养这样的员工自主管理创新的能力。

面对这一群体时,过去很合适的军队文化现在可能就要遇到麻烦了。富士康遇到的问题恰好说明了这一点。

当梦想所剩无几

《21世纪》:为什么在你看来"有想法"的80后员工,会连续出现自杀的问题?

罗家德:物质上的东西是远远不够的,最主要的是来自于情感上的支撑。一个情感支持网丰富、嵌入在社区生活的人是不容易自杀的。从这个角度讲,在 人员管理上,我们很害怕的是原子化的个人。而富士康却恰恰面临这样的问题。

这与富士康的加班制度关系非常大。我之前讲军队文化,但军队文化是很强调兄弟感情的,而加班制度却恰恰把这个东西破坏掉了。富士康的薪水结构是 鼓励加班的。这造成了员工除了加班之外没有社区生活,彼此之间没有情感上的交流。

这同样不是富士康单独的现象。我发现,进城打工的员工是很希望加班的。很简单,他们就是希望趁着年轻能多赚点钱。这种倾向的问题是,人力资源是 不具有可持续性的,员工实际上是在透支自己的未来。英国当年工业革命后也产生了暴力、犯罪等等一大堆问题,最后是政府通过出台星期天法案来解决问题。这表 明,国家希望通过这样一个法案来保证人力资源的可持续性。

前面讲的文化改造不是一朝一夕的,但我觉得富士康现在要做的就是降低加班时间,增加员工更多的业余时间。鼓励原子化的个人形成一个彼此联系的社 区。

《21世纪》:但这样的制度之前也存在,为什么原子化危机之前没有凸显?

罗家德:这个问题还要从新一代农民工身上的特征去找。新一代的农民工已经是现在工厂工人的主力。

老一代农民工在农村有自己的农田,最终还是想再回到农村。所以,他们其实并不太在乎城市的生活,他们最大的愿望其实是回家能盖上房子,孩子可以 去上学。

但新一代农民工就不一样了,他们或者是在都市长大,或者即便是在乡村长大的,也已经不再是主要的农活劳动力。他们怀抱着梦想来到城市,却发现和 几十万人挤在一个大工厂里,每月拿着不多的薪水,而都市生活成本高昂。面对薪水和需求间的巨大差距,他们当初的那些梦想也就所剩无几。他们不知道这种工作 要做多久,看不到尽头。

但其实这已经超越了富士康本身的事情了,而是我们这个社会的问题。新一代农民工充满对城市生活参与的渴望,但他们又如何能够得到满足。这些问题 在累积,如果这些问题不解决的话,可能就不再只是自杀的问题。

是改变的时候了

《21世纪》:比如减少加班时间,但企业缺乏这样的动力,这会降低它的利润。

罗家德:通常情况下是这样,但这一连串的事件会倒逼企业去做一些改变。

从外部来讲,政府确实没有办法针对像富士康一样的企业采取什么措施,也不能对某个企业的文化做什么事情,那政府就越位了。而且如果企业所做的都 合法的话,我们没能也确实不能干预。所以更多的是靠企业自己自觉。

不过,政府能做的是引导。通过改变政策,减少对这种创造外汇代工产业的鼓励,从而引导企业改变自己的管理模式。

《21世纪》:你提到多次的转变生产模式、管理模式,这具体是一种怎样的转变?

罗家德:我们可以回头去看二十几年前的情况。在上世纪80代前期之后,台湾地区纺织品是中价位的,最低价还是日本生产的。但相比台湾,日本的劳 动力成本高得多,它所依靠的就是新的生产模式和管理模式。

台湾当时也引进了这种设备,但开始的时候却不用,依旧靠人工。很简单,劳动力成本还很低。后来随着高技术劳力成本的降低,台湾逐渐开始转变生产 方式。而到90年的时候,生产方式就变过去了。

当技术性劳力和资本成本都很高而劳力成本低的时候,商人必然会选择军队文化来管理。但技术性劳力和资本已足够便宜,就会倒逼企业转变管理模式, 产业也必须升级。我想,这条道路大陆肯定也要走,那现在应该开始做好准备。富士康的案例出现得恰逢其时。它说明了这种变化。如果你不改变管理模式的话,可 能上一个时代你是弄潮儿,而下一个时代就是失败者。

《21世纪经济报道》

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2010年5月19日星期三

FreeRange story - 揭开食草恐龙长颈之谜 直接吞咽食物催生长颈

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"揭开食草恐龙长颈之谜 直接吞咽食物催生长颈"

蜥脚类动物的艺术想象图。大型食草恐龙就属于蜥脚类动物。科学家如今认为,这种恐龙长长的颈部是专为不用咀嚼就将食物吞咽而进化的。马丁fffffc2fffffb7桑德教授认为,如果大型食草恐龙停下来去咀嚼,它们进食的...

Science News

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